繼煤炭資源大整合之后，山西的另一支柱產(chǎn)業(yè)焦化也在2011年迎來*強(qiáng)整合潮。
山西省副省長任潤厚26日在全省經(jīng)濟(jì)和信息化工作會議上表示，2011年，山西省政府重點(diǎn)推進(jìn)焦化企業(yè)整合重組，各級政府、各有關(guān)部門和各焦化企業(yè)要把推進(jìn)焦化企業(yè)整合重組作為今年及今后的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。
記者在今天會議下發(fā)給山西各地、各有關(guān)部門和各企業(yè)的《山西省焦化行業(yè)兼并重組指導(dǎo)意見》(征求意見稿)中看到：通過兼并重組到2011年底獨(dú)立焦化企業(yè)保留150戶左右，其中，兼并重組主體60戶左右。到2015年底獨(dú)立焦化企業(yè)保留60戶左右(已通過行業(yè)準(zhǔn)入的熱回收焦?fàn)t企業(yè)和城市氣源、熱源企業(yè)除外)。
任潤厚強(qiáng)調(diào)，“要像抓煤炭資源整合、煤礦兼并重組那樣，采取強(qiáng)有力的政策措施，抓好焦化企業(yè)整合重組。”
多年以來，山西焦炭產(chǎn)量分別占中國產(chǎn)量的40%和全球焦炭產(chǎn)量的18%，其中出口量占中國焦炭出口總量80%和全球焦炭市場交易量48%。
但焦炭大省山西并非是焦炭強(qiáng)省。據(jù)了解，山西多年來只注重“焦”而忽略了“化”，既造成資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，又帶來環(huán)境污染，而山西的焦化企業(yè)近年多數(shù)都日夜苦苦掙扎在虧損的邊緣。
據(jù)任潤厚介紹，焦化作為山西省支柱產(chǎn)業(yè)，長期粗放發(fā)展累積的矛盾和問題十分突出，產(chǎn)能大但開工率低，2009年不足50%，2010年雖有增長，但也僅達(dá)到52%。
與此同時，山西焦化產(chǎn)業(yè)布局分散，全省227戶焦化企業(yè)分布在60余個縣區(qū)內(nèi)；產(chǎn)業(yè)集中度低，戶均產(chǎn)能不到70萬噸；產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平低，炭化室高度4.3米及以下的焦?fàn)t占總產(chǎn)能的75.28%；資源綜合利用水平不高，焦?fàn)t煤氣多數(shù)用來制造化肥和發(fā)電等初級加工上，化產(chǎn)精深加工尚未形成規(guī)模。
上述種種現(xiàn)狀，使山西焦化企業(yè)整合重組已成各方共識，不僅是扭轉(zhuǎn)焦化企業(yè)多而不強(qiáng)困局的必然選擇，又是促進(jìn)焦化行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要抓手。
山西省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會表示，焦化企業(yè)通過產(chǎn)能置換、兼并重組上馬一批**焦化行業(yè)先進(jìn)水平的大型焦化項(xiàng)目，逐年建設(shè)500萬噸、1000萬噸的特大型企業(yè)。在此基礎(chǔ)上通過政策、市場等措施逐步兼并剩余企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚。同時，通過煤炭、鋼鐵、化工、機(jī)械等上下游相關(guān)企業(yè)與焦化企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組，提升焦企抗風(fēng)險能力。
